Grupa Muszkieterów: +470 mln zł przychodów w 2025 r. i cel 12 mld zł obrotu w 2026 r.

Grupa Muszkieterów – zrzeszenie niezależnych przedsiębiorców działających pod szyldami Intermarché i Bricomarché – zakończyła 2025 rok z wyraźnym zwiększeniem skali biznesu. W 2025 r. w stosunku do 2024 r. przychody organizacji wzrosły o 470 mln zł, a łączne obroty sieci Intermarché i Bricomarché (wraz ze stacjami paliw) osiągnęły 11,4 mld zł. To wzrost o 4,3% rok do roku. Wyniki te wzmacniają rynkową pozycję Grupy i podtrzymują strategiczną ambicję: przekroczenie 12 mld zł obrotu już w 2026 roku.

Za poprawą rezultatów stoi model oparty na współpracy przedsiębiorców prowadzących sklepy z centralą zakupową, która zapewnia efekt skali i spójność działań. W 2025 roku Grupa uruchomiła łącznie 14 nowych obiektów: 13 placówek handlowych oraz jedną stację paliw. Równolegle rozwijano cyfryzację i rozwój kanałów e-commerce, co pozwoliło lepiej reagować na presję rynkową i utrzymać zaufanie klientów.

Intermarché stawia na efektywność i przygotowuje ekspansję

W 2025 roku Intermarché koncentrowało się na podnoszeniu efektywności operacyjnej oraz wzmocnieniu modelu ekonomicznego sieci. Priorytetem była optymalizacja procesów oraz dalsze budowanie wizerunku cenowego – szczególnie istotne w warunkach trudnego otoczenia makroekonomicznego i silnej konkurencji w handlu spożywczym. W efekcie sieć utrzymała dodatnią sprzedaż porównywalną (LFL), co może świadczyć o lojalności klientów wobec marki.

– Łączna progresja przychodów na poziomie 2,5 proc. jest w obecnych warunkach wynikiem satysfakcjonującym, zarówno w stosunku do inflacji, jak i do ewolucji sprzedaży detalicznej produktów spożywczych. Jest to wynik zadowalający, niemniej mamy na uwadze potencjał do dalszej poprawy naszych wskaźników – mówi Adrian Podziemski, prezes Intermarché w Polsce.

Ważnym elementem rozwoju było wdrażanie nowych rozwiązań handlowych. Format Power 2.0 pojawił się w kolejnych 13 sklepach (łącznie koncept funkcjonuje już w 55 placówkach), a oferta marek własnych została rozbudowana o 220 nowych produktów. Jednocześnie sieć wzmocniła zaplecze logistyczne poprzez budowę zaawansowanego centrum dystrybucyjnego w Dąbrowie Górniczej.

Intermarché utrzymało też pozycję lidera w segmencie przymarketowych stacji paliw: w 2025 roku zarządzało 73 obiektami i zwiększyło wolumen sprzedaży o ponad 9%. Dodatkowym wsparciem dla wyników był rozwój programu lojalnościowego Moje Intermarché, z którego korzysta już 1,4 mln użytkowników.

Najbliższe tygodnie mają przynieść kolejne otwarcia sklepów Intermarché – zapowiedziano nowe placówki w Zawierciu, Strzegomiu i Orzeszu.

Bricomarché umacnia rolę lidera cenowego w segmencie „dom i ogród”

W segmencie „dom i ogród”, który w 2025 roku pozostawał pod presją słabnących inwestycji mieszkaniowych, Bricomarché utrzymało wysoką odporność i tempo wzrostu. W sytuacji, gdy część konkurentów notowała spadki, sieć osiągnęła 7-procentową progresję sprzedaży. Taki wynik stawia Bricomarché w gronie najbardziej dynamicznych szyldów na polskim rynku DIY oraz wzmacnia pozycję trzeciego gracza w sektorze, a zarazem lidera wśród niezależnych sklepów branży.

– Utrzymanie tak wysokiej dynamiki w trudnym roku dla branży to dowód na trafność naszej strategii bliskości. Skupiliśmy się na wzmacnianiu pozycji lidera cenowego m.in. poprzez kampanię „Nasze ceny rządzą”, dalszym udoskonalaniu działań operacyjnych oraz konceptu handlowego. Pozwoliło nam to skutecznie odpowiedzieć na potrzeby klientów szukających najlepszej wartości, co widać w rosnącym średnim koszyku zakupowym – podsumowuje Marek Sawa, prezes Bricomarché Polska.

Rozwój napędzały zarówno nowe otwarcia, jak i przyłączanie istniejących placówek do Bricomarché – w tym trzech sklepów sieci Jasam. Równolegle sieć rozwijała ofertę, m.in. poprzez nowy koncept „Dekoracyjny Ogród” oraz dalszą rozbudowę marek własnych. Wzrost skali wsparła logistyka: sfinalizowano budowę trzeciej bazy w Nowym Modlinie.

Istotnym elementem strategii pozostaje digital. Program lojalnościowy MojeBrico zgromadził już 1,2 mln użytkowników, a obroty w kanale e-commerce wzrosły o 24%.

Projekty społeczne i wsparcie dla OSP

W 2025 roku Grupa Muszkieterów rozwijała się nie tylko biznesowo, ale też intensyfikowała działania w obszarze społecznej odpowiedzialności. Za pośrednictwem Fundacji Muszkieterów realizowano m.in. projekt „Wakacje z Muszkieterami” (bezpłatne kolonie dla dzieci z rodzin potrzebujących) oraz program wsparcia dla Ochotniczych Straży Pożarnych. Do jednostek OSP w całej Polsce trafiło ponad 1 mln zł. Akcję uruchomiono w reakcji na dramatyczną sytuację powodziową w południowo-zachodniej Polsce, a przekazane środki przeznaczono na zakup sprzętu niezbędnego do działań ratowniczych.

Rok 2026: cel 12 mld zł i trzy filary rozwoju

Grupa wchodzi w 2026 rok z jasno określonym priorytetem: przekroczeniem 12 mld zł obrotu. Osiągnięta stabilność finansowa i usprawnione procesy mają być punktem wyjścia do dalszego wykorzystania modelu franczyzowego, wzmocnionego nowoczesnym zapleczem technologicznym.

– Rok 2025 był dla Grupy Muszkieterów okresem potwierdzenia siły naszego modelu biznesowego. Mimo wymagającego otoczenia makroekonomicznego i presji w sektorze DIY oraz spożywczym, zwiększyliśmy po raz kolejny nasze obroty o blisko pół miliarda złotych, co jest dowodem na skuteczność strategii opartej na niezależności naszych przedsiębiorców i potwierdzeniem naszej bezkompromisowej walki o atrakcyjne ceny dla klientów – mówi Sławomir Czarnecki, prezes Grupy Muszkieterów w Polsce.

– Powrót Intermarché na ścieżkę ekspansji, dalsza konsolidacja pozycji Bricomarché jako trzeciego gracza na rynku DIY, a także dalsze inwestycje w tzw. korzystne ceny, rozwój e-commerce i nowoczesną logistykę to filary, które stanowią gwarancję utrzymania dynamiki systematycznego wzrostu – dodaje Marc Dherment, dyrektor generalny Grupy Muszkieterów w Polsce.

FAQ: Grupa Muszkieterów – wyniki finansowe za 2025 r. i cele na 2026 r.

Co oznacza wzrost przychodów Grupy Muszkieterów o 470 mln zł w 2025 roku?

To informacja o zwiększeniu skali działalności rok do roku – łączne obroty sieci Intermarché i Bricomarché (ze stacjami paliw) wyniosły 11,4 mld zł, czyli o 4,3% więcej niż rok wcześniej.

Jaki cel stawia sobie Grupa Muszkieterów na 2026 rok?

Strategicznym celem jest przekroczenie 12 mld zł obrotu w 2026 roku.

Ile nowych obiektów uruchomiła Grupa Muszkieterów w 2025 roku?

Oddano do użytku 14 nowych obiektów: 13 placówek handlowych oraz 1 stację paliw.

Jakie działania rozwojowe realizowało Intermarché w 2025 roku?

Sieć koncentrowała się na efektywności operacyjnej, umacnianiu wizerunku cenowego, wdrażaniu formatu Power 2.0 (łącznie 55 sklepów) oraz rozwoju marek własnych (+220 nowych produktów). Rozbudowano też zaplecze logistyczne – centrum dystrybucyjne w Dąbrowie Górniczej.

Jakie wyniki osiągnęło Bricomarché w 2025 roku?

Bricomarché zanotowało 7% wzrostu sprzedaży, umacniając pozycję trzeciego gracza w sektorze DIY i rolę lidera cenowego w segmencie „dom i ogród”.

Jak rozwijają się programy lojalnościowe Intermarché i Bricomarché?

Moje Intermarché ma 1,4 mln użytkowników, a MojeBrico – 1,2 mln użytkowników.

Jakie znaczenie ma e-commerce w strategii Bricomarché?

Kanały cyfrowe rosną – obroty e-commerce zwiększyły się o 24%, a digital staje się ważnym narzędziem budowania wartości koszyka zakupowego.

Jakie działania społeczne prowadzi Fundacja Muszkieterów?

Realizuje m.in. projekt „Wakacje z Muszkieterami” oraz program wsparcia dla OSP. W 2025 roku do jednostek OSP przekazano ponad 1 mln zł w związku z potrzebami po powodzi na południowym zachodzie Polski.

opr. HB (materiały Grupy Muszkieterów)